¿El Polo no se inundó?
Silencio sobre los peligros de los que podría ser víctima o causante
Entre los discursos circulantes respecto de la inundación en Bahía Blanca, las acusaciones entre los gobernantes de distintos niveles y partidos políticos ocultan las responsabilidades de las más grandes empresas del agro, con incidencia no sólo en el cambio climático.
La primera explicación lógica la hallaron quienes viven cerca. Según difundieron en las redes digitales, la página Amigos de White compartió fotos de interés junto con este comentario: “Vamos poniéndonos de pie ante el desastre que azotó a Ingeniero White y a Bahía Blanca en gran parte. En esas horas nos preguntábamos por qué las aguas no bajaban y no drenaba hacia el mar. No era otra cosa que las Compuertas de Desagüe cerradas". Estaban "en total abandono por el desconocimiento de los directivos sobre las estructuras que separan White del Puerto. Si no fuera por los Bomberos y vecinos que luego de buscar e ir averiguando por comentarios y deducciones, cerca de las 16.00 del domingo, en plena inundación, lo lograron. El mal podría haber sido mucho menor o casi nulo".
El dato se nacionalizó cuando Adrián Salonia, del canal C5N, entrevistó a uno de los bomberos que destrabó las compuertas de desagote.
Otros vecinos, con cercanía a los trabajadores del Polo Petroquímico, comentan que “quienes vivimos en White sabemos que la compuerta pluvial pasa por Profertil, ellos temieron que se les inundase la planta, por eso no la abrieron”.
Testimonios vertidos en La Izquierda Diario también señalaron “compuertas tapadas por montículos de residuos, como las que se encuentran dentro de Profertil”. Los vecinos responsabilizaron a las multinacionales Profertil, Cargill, etc. y pidieron que cubran los gastos.
Vecinos de Ingeniero White le dijeron al portal bahiense 8000 que las compuertas no tienen mantenimiento y sólo abre una por la mitad, lo que impidió que el agua desagote y baje el nivel. Agregaron que la responsabilidad del mantenimiento es de las empresas y de la Municipalidad. En conferencia de prensa, el intendente Federico Susbielles lo negó: “Observé que las compuertas estaban abiertas y que el agua salía a un ritmo, para lo que nosotros necesitamos, muy bajo”.
Antecedentes
El Polo Petroquímico comenzó a ser diseñado durante la dictadura de Alejandro Lanusse, cuando llegó a instalarse Dow Chemical, otra multinacional contaminante denunciada junto a Monsanto por producir los defoliantes arrojados en la invasión a Vietnam.
Así lo relató una documentalista local, María Giovis, cuyo joven hermano murió de cáncer, al igual que otros trabajadores de la zona, a una edad inusual. Tal es el nivel de contaminación que un pescador relató en una audiencia pública que había sacado pejerreyes sin ojos.
Consultada por El Cohete, a Giovis le parece llamativo que los medios y las autoridades no mencionasen al Polo Petroquímico más grande de la Argentina, cuya vivisección permite dimensionarlo desde su primer documental Ingeniero White, un pueblo que están matando (Dow aparece a partir del minuto 22).
Su film sobre el Polo –uno de los más grandes de Sudamérica en su tipo– cuenta con los testimonios críticos del ya fallecido fiscal Hugo Cañón, las precisiones de Pino Solanas y las justificaciones por la inacción que, ante Daniel Tognetti, diera el intendente de entonces (1991-2003) agrimensor Jaime Linares (ex UCR, presidente nacional del GEN).
Durante su mandato, se dio la explosión de la soja y la instalación de Profertil, que hacia enero de 1998, con un contrato llave en mano, comenzó la construcción de su planta a cargo de Techint (Rocca) asociada a Snamprogetti –una multinacional con base en Italia–. Allí, desde comienzos de 2001, comenzaron a producir amoníaco y urea granulada, un fertilizante para cultivos.
Giovis duda sobre si la negativa a abrir las compuertas fue para evitarle a la población el peligro contaminante o para ahorrarle pérdidas a las multinacionales.
Ambas hipótesis hallan fundamento en datos aportados por la empresa: en su planta productiva y de despacho en la zona Cangrejales del Puerto Ingeniero White, puede almacenar 20.000 toneladas de amoníaco y 150.000 de urea granulada. ¿Se habrá mojado su stock?
Controles
Este jueves, la empresa Aguas Bonaerenses (ABSA) fue a controlar la estructura de red de varillas de hierro colocada sobre el desagote.
¿Cómo se compran los silencios?
Todas las empresas con “responsabilidad social” contribuyen al cuidado de plazas, escuelas y hasta la Universidad. Respecto de ese dinero donado a la comunidad, el secretario de la Central de Trabajadores Argentinos (CTA), Enrique Gandolfo, ha dicho: “Si se mide en términos de las ganancias de esas empresas, es un vuelto”.
Profertil avala tal concepción de ganancia sideral. En un video institucional precisó en 500 millones de dólares anuales su aporte a la balanza comercial del país, al que llegan con sus productos por medio de terminales en Necochea, San Nicolás y Puerto General San Martín (Santa Fe).
La compañía está integrada en partes iguales por Nutrien Inc. e YPF SA. Nutrien, proveedora de insumos y servicios para cultivos (con 600.000 clientes), es una multinacional con más de 25.000 empleados. El año pasado distribuyó 27 millones de dólares en comunidades del planeta, “un vuelto” comparado con el anuncio de esta semana en ámbitos bursátiles en torno a su oferta de precios por mil millones de dólares en bonos senior a dos y siete años. Su consolidación en el mercado fue informada por la misma empresa hace un mes, cuando anunció que la Bolsa de Valores de Toronto (Canadá) había aprobado su programa de recompra de acciones –tiene casi 500 millones de acciones ordinarias en circulación–.
Profertil tiene como CEO a Marcos Sabelli, quien ingresara hace treinta años en el Complejo Industrial La Plata de YPF, hasta llegar a presidir de la Asociación Petroquímica y Química de Latinoamérica (APLA), cuyo consejo consultivo continuó integrando. Trabajó en Estados Unidos, Europa y, desde 2012 a 2018, alternó entre la presidencia y la vice del directorio de Profertil, antes de asumir en octubre de 2022 su gerencia general.
Sabelli recibió en el Polo Petroquímico al CEO de YPF, Horacio Marín, en julio del año pasado, justo cuando Guillermo Francos se integraba al directorio. Esta semana, como Jefe de Gabinete de la Nación, Francos aseguró que el plan de reconstrucción de Bahía Blanca debe ser diseñado por el municipio y la provincia de Buenos Aires. Aunque como director titular de YPF tal vez tenga algo para agregar, ya que la web de la petrolera no ha informado nada respecto de que la inundación provocase algún perjuicio a aquella empresa que aporta 500 millones de dólares anuales a la balanza nacional.
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